设计质量管理办法

为规范设计流程，加强设计质量管理，提高设计人员业务素质，特制定本设计质量管理办法：

一、设计室设计流程

确定“项目负责人”

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接受“项目跟踪表”

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制定“项目计划表”时间安排以及人员安排

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接受甲方资料及前期调查 

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方案设计

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初步设计

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施工图设计

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整理设计全程资料并提交

1、前期调查的内容见“调查统计表”认真填写，需分管领导及公司领导签字确认后方可进行下一步工作。

前期调查需要注意事项：

（1）项目负责人必须亲自去现场。

（2）前期调查必须结合整体规划及现状。

（3）地下部分情况必须清晰。

2、方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段必须按照制定要求达到相应的深度，且每一阶段要求达到相应的深度，需分管领导及公司领导签字确认后方可进行与甲方交流及下一步工作。

二、设计室分为四个项目组，每个项目组由项目负责人统一安排工作，具体分配如下：

市政一组：黄前兴（项目负责人）、王道川

市政二组：王熊（项目负责人）、周全

园林一组：邱翠菊（项目负责人）、孙倩

园林二组：谭风云（项目负责人）、范锐锐、宋成宁

在工程项目进程中，每组之间需相互协调、相互理解，共同协作做好每个设计项目。

三、进度要求

每个项目征求项目负责人意见后，项目负责人需按“设计项目跟踪表”中的“项目计划表”的内容认真填写，交由分管领导督促，且每项设计步骤必须按计划要求执行，如遇突发状况不能按计划执行，必须以书面形式由公司领导签字认可方可延迟，否则视为项目不能按期完成处理。

四、质量控制

前期资料：项目负责人必须整理好现场勘查、规划、甲方要求等资料，整理成册；

方案阶段：所有方案必须经过内部审查，由公司领导签字认可后方可与甲方进行沟通，且与甲方沟通以会议纪要形式文本；

初步设计阶段：园林项目必须经过初步设计阶段，且步骤同方案阶段。

施工图阶段：项目完成前面步骤后方可进行施工图设计，且施工图设计按照要求完成，市政、园林分别按照不同的格式要求统一。

每一阶段必须按照公司关于设计室分阶段的图纸要求完成，不能达到其质量要求的图纸，不予内部审查。

五、档案管理

项目负责人项目完成后需向资料员提交整个项目的纸质资料及电子资料，且项目负责人必须对其资料负责且签字确认方可提交。纸质文件必须分阶段的保留包括前期、方案、设计、施工图的白纸资料，且与甲方沟通的资料也必须归档；电子文档包括前期电子影像资料、后期施工图完成稿电子文档。资料员接受项目负责人提交的资料后必须认真检查，确认无误后方可接受，不达到标准要求项目负责人修改，年终绩效根据完成情况方可发配。

六、图纸打印控制

图纸打印分阶段控制，项目负责人务必认真核对图纸数量。

（1）前期调查阶段：该阶段打印图纸以项目负责人提交的调查数据的纸质文件的图纸数量为准。

（2）方案阶段：该阶段图纸需经内部会议形式会审后方可打印，且数量需项目负责人明确记录修改次数，修改图纸次数与设计项目跟踪表中的工程校审意见表中的记录次数一致。

（3）初步设计阶段：该阶段主要针对园林项目。初步设计完成后，内部以会议的形式审查，审查修改完成后项目负责人方可通知打印与甲方沟通；该阶段白纸图纸仅限打印一套，图纸数量不可超过施工蓝图一套的图纸数量。

（4）施工图阶段：施工图设计完成后，内部以会议的形式审查，审查修改完成后打印1套白纸核对检查，市政送夏总审查，园林送戈总审查，修改完成后以文字做总结，白纸审查无误后打印硫酸纸一套。该阶段白图、硫酸纸的图纸数量以成套蓝图的数量为准。

以上阶段图纸数量由项目负责人提交归档资料后，资料员分项目核对项目图纸数量，多打印或者失误的图纸从该项目提成中扣除。

如甲方图纸会审需要提交多套图纸等特殊情况，项目负责人需做详细记录。

七、工作例会

每周六上午11点（特殊情况除外）计划下周工作安排，项目负责人根据工作安排，提出项目的重点、难点，公司竭力解决，争取每个项目能按时且高质量完成。

二〇一一年七月二十九日